项目愿景

• 1、编制指南
• 2、注意事项
• 3、参考案例

版本	日期	描述	作者
v1.1	2019-2-16	草案	handsome-boy

1、编制指南

这是项目启动阶段最重要的文档，其目的是让项目利益相关人（stakeholder）就项目未来达成一致。你需要通过 尽可能短 的篇幅，使用文字、图片、视频等手段达成以下目的：

• 投资人做出投资决策
• 开发者觉得值得付出，能在较短时间获得回报

唯一的限制是，用一段3-5分钟的视频、或10页以内的PPT、或3-5页A4纸，达成上述目标。如果你觉得这个限制太严酷，则一定意味着你尚未发现项目关键特征（痛点），或者你正遭受多个技术与业务问题的困扰而缺乏足够自信。总之，这时项目不值得投资！

如果你做的的互联网网项目，建议你观看电视剧《创业时代》，了解软件工程师郭鑫年发现创意与获得首轮投资的故事。（思考：故事中的“狐邮”，为什么在项目启动阶段就注定了失败的结局？）

作为一般性指引，以下内容通常是不可缺少的：

• 一句话的项目概述
• 项目背景
• 最具价值的业务场景故事
• 项目的基本特诊（3-5条）或亮点或创新点
• 简短的竞争或趋势分析，如 SWOT分析模型，盈亏平衡点模型等

2、注意事项

你必须注意以下准则：

• 愿景不是蛋糕有多大的报告，而是阐述用产品获取市场价值的报告
• 愿景不是技术及其实现的可行方案，而是用技术实现业务创新的报告
• 愿景不是业务功能罗列的比拼，而是用有限投入获得较多客户的报告

3、参考案例

等待你的创意 …